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　　新的世界首富的诞生，关键因素已不是资金，而是观念，任何一项新技术的出现都有可能像汽车、电话、互联网一样普及到每个人的身边。谁抓住了机遇，谁有可能成为下一个世界首富。

　　编者按：本月初，世界首富易主，再次引发了人们对财富问题的关注和思考，洛克菲勒、福特、盖茨、斯利姆等人分别站在了他们那个时代的财富巅峰，四位首富分别是传统产业和新兴产业的代表，他们各自独特的致富历程，不但是一笔宝贵的财富，也是对世人的有益启示。

　　特别关注-本报记者 徐伟

　　世界首富与新产业

　　前世界首富比尔·盖茨曾预言：下一个世界首富将产生于生物制品行业！然而，他错了。新的世界首富竟然诞生在电信产业。本月初，墨西哥电信巨子卡洛斯·斯利姆·埃卢凭借庞大的个人资产和惊人的增长速度荣登世界首富宝座。

　　根据披露这一消息的墨西哥权威网上财经杂志《共同感受》的创办者艾德华多·加西亚的推算，截至6月底，斯利姆个人身价已达到678亿美元，超出盖茨86亿美元。

　　目前《福布斯》杂志还没有就此表态，但今年3月份《福布斯》公布的2006年度全球富豪榜显示，盖茨当时以560亿美元的资产位列榜首，斯利姆则排在“股神”沃伦·巴菲特之后位列第三，当时其个人资产为490亿美元。不过，《福布斯》网站在4月份曾宣布，据最新统计，斯利姆的个人资产已达到531亿美元，超过了巴菲特。

　　斯利姆的财富增长速度惊人，2007年一个月进账35亿美元，平均每小时达近500万美元。预计明年《福布斯》公布新的富豪榜时，斯利姆的个人资产还会增加更多，看来他的世界首富身份应该是铁定了。

　　对于世界首富产生在电信行业，大家并不感到意外，早有专家预测，未来世界级富豪应该出现在科技、传媒、通讯等高新领域。比尔·盖茨风靡全球的微软王国也已经给大家上了很好的一课。厦门大学教授陈平接受采访时认为，所谓未来世界首富要具备三大特点：

　　首先，一定要掌握未来最大的趋势，而不仅仅只是一种潮流和风尚。

　　许多年前，比尔·盖茨出了一本书，名叫《拥抱未来》。盖茨说，二十一世纪掌握信息不如掌握趋势，掌握趋势不如掌握全球最大的趋势。意思是如果我们能够掌握大趋势，那么我们就掌握了打开财富之门的金钥匙。

　　其次，必定是全球性的扩张，因为市场是致富的关键，全球性的市场可以轻易地使收入倍增。如微软公司50%以上的业务都是在美国以外的地区，仅仅一个美国市场是不足以支撑微软公司的事业的。

　　第三，必定是多元化的资本扩张模式，斯利姆立足电信行业，投资领域包括银行、代理、保险、互联网业务、餐饮、零售、电子、石油设施、钢铁、水泥，甚至航空公司等等。沙特阿拉伯首富阿勒瓦利德·本·塔拉勒以做贸易代理和承包生意起家后，他的股份遍及所有商业领域，参股的公司包括花旗银行、新闻公司、可口可乐、百事可乐、麦当劳、迪斯尼、苹果、摩托罗拉、美国在线—时代华纳、福特、亚马逊、eBay、柯达、施乐等一系列国际知名企业。如果是单一发展模式则必定是对传统企业有着颠覆性的新兴产业。如盖茨的计算机软件事业。

　　按照上述观点判断，无疑科技、传媒、通讯、新能源等行业是产生未来世界首富的肥沃土壤。为什么传统产业在今天不容易造就世界首富了呢？因为传统产业没有迅速主导全球经济的魅力，如今天中国经济中如日中天的地产业，虽然造就了大部分中国富豪，但仍没有一个是世界级的。因为地产业绝对不可能支撑起一个世界级的富豪，试想一想，谁有可能在全球到处买地造城呢？倒是连锁经营、品牌代理、电子商务、人际网络、资本运作等更能创造奇迹，迅速造“富”。尽管斯利姆不会用电脑，但是他2000年就开始进军互联网和个人电脑领域，先是收购了美国最大的电脑零售商CompUSA，后来又与微软公司合作，启动了一个西班牙语网站。台湾首富郭台铭抓住信息产业的发展机遇，在IT领域脱颖而出，资产超过经营塑料和石化等传统产业几十年的王永庆而一跃登顶，与沙特的塔拉勒、墨西哥的斯利姆一样成为科技和资本新贵。

　　只有对未来世界有先知先觉的创业者才能抓住未来最大的机遇。新的世界首富的诞生，关键因素已不是资金，而是观念。

　　新产业聚集财富的速度惊人

　　一个有趣的现象是，新产业在颠覆人类生活的同时，也在以惊人的速度积累财富，不断产生出各类首富，“福布斯”杂志公布的世界首富排名，无不与互联网、IT或电子商务等新产业有关，如微软公司的比尔·盖茨、戴尔计算机公司的迈克尔·戴尔、甲骨文公司的劳伦斯·埃里森等都是互联网发展时期的受益者。曾问鼎中国首富的网易丁磊、盛大陈天桥、鹏润黄光裕等等也是新产业的获利者。

　　这些从事新产业的富豪们的财富呈几何级数增长。最早成为世界首富的是石油大王洛克菲勒，他的财富靠几代人用100年时间积累而成；接着成为世界首富的是微软的比尔·盖茨，他仅用20年时间就积累而成；再接下来是沃尔玛老板沃尔顿，他仅利用13年时间使个人资产翻了1700倍。斯利姆则创下了最近10年全球个人资产增值速度最快的纪录。另一个例子也能说明问题，世界汽车大王享利·福特赚取人生第一个亿万美金，用了25年的时间；而微软的比尔·盖茨赚取他人生第一个亿万美金，只用了12年的时间；亚马逊网上书店的创始人贝佐思赚取人生第一个亿万美金，仅仅用了3年的时间。

　　再以中国为例，2003年10月份胡润榜出炉时，当年首富丁磊资产是76亿人民币；2004年陈天桥以超过100亿人民币资产取而代之；2005年黄光裕以180亿人民币资产占据榜首，2006年玖龙纸业张茵以300多亿人民币夺冠。

　　为什么是这样呢？因为新产业正在改变着人类的生活方式、工作方式、学习方式和娱乐方式，加之新产业与原有经济基础关联不大，世界各国几乎是平等的，任何一项新技术的出现都有可能像汽车、电话、互联网一样普及到每个人的身边。谁抓住了机遇，谁有可能成为下一个世界首富，这也是中美洲小国家墨西哥能产生当今世界新首富的原因。

　　“垄断”仍是致富法宝？

　　无独有偶，最近的两位世界首富都被指控和“垄断”有瓜葛。

　　因为涉嫌垄断，比尔·盖茨曾与众多的美国商人打过官司，微软险遭拆分。而斯利姆刚刚被曝光为全球新首富仅一周，墨西哥政府就准备以妨碍自由竞争为由对其展开调查。

　　仔细品味比尔·盖茨和斯利姆，会发现两人都有垄断的雄心壮志，这也许无意中道出了成为世界首富的玄机。盖茨的目标是建立计算机世界，他的微软帝国就是他人生蓝图的再现：如今遍及世界各个角落的计算机都在运行着微软的软件。而斯利姆则致力于把墨西哥建成一个“斯利姆王国”，据媒体报道：今天的墨西哥人只要打电话，或是去一趟购物中心，斯利姆就能赚到钱。墨西哥人从斯利姆的烟草公司买烟抽，上他的银行按揭贷款，在他的保险公司买保险，到他的百货公司买东西，上他的餐馆吃饭，在他的音像店买碟，找斯利姆的航空公司买打折机票，政府雇他的公司修建公路、污水处理厂和石油钻井平台等基建设施。斯利姆王国的生意覆盖了老百姓从摇篮到坟墓的每一个阶段。斯利姆掌控的上市公司市值占墨西哥股市半壁江山，个人财富相当于墨西哥国民生产总值8%。斯利姆还掌控全国固话网络的94%、移动电话的72%。墨西哥人抱怨斯利姆的大量财富来自垄断行为，但对此也有不同观点，加西亚将斯利姆财富陡增的主要原因归功于他手中的股票价格一路飙升：今年第二季度，斯利姆控股的美洲移动通讯公司股价飙升了27%，这导致斯利姆的财富飙升到了678亿美元，从而助推了斯利姆进军世界首富的速度。

　　今天的人们对待世界首富的态度也颇富有戏剧性，全世界的人一边用着微软的产品，一边骂他的操作系统太贵。而墨西哥人则指责斯利姆通过垄断聚敛财富，阻碍国家经济正常发展，造成墨西哥贫富差距悬殊。垄断成了世界首富身上的魔咒，也许未来的世界首富能远离垄断的阴影，从而颠覆人们现在的这种态度？ 　

　　-首富故事

　　约翰·洛克菲勒：“点燃亚洲光明之灯”

　　创业箴言：不轻易相信任何人。攫取利益为首要，并不择手段。施爱于社会。

　　在中国，标准石油公司分送掉几百万盏廉价的油灯，使中国人购买和点燃标准石油公司的煤油，被人们称之为“点燃亚洲光明之灯”。标准石油公司一步一步地把石油市场从欧洲扩展到亚洲，进而扩展到全世界。

　　1935年，洛克菲勒控制了海内外大约200家公司，资产总额达到66亿美元，他的私人财产也超过了15亿美元，成了名噪世界的“石油大王”。标准石油公司几经更名，最后定名为美孚石油公司。

　　在石油工业中，勘探石油等工作被称为“上游工业”，精制和销售属“下游工业”。随着下游工业的兴盛，克利夫兰出现了50多家炼油厂，1863年，洛克菲勒在克利夫兰开设了一个炼油厂，把西部的石油运到纽约等东部地区。洛克菲勒决定垄断“下游”工业，那时他只有28岁。

　　洛克菲勒在1882年召开“标准石油公司”的股东大会，创建了“托拉斯”。在这个托拉斯结构下，洛克菲勒合并了40多家厂商，垄断了全国80%的炼油工业和90%的油管生意。

　　随着洛克菲勒“石油帝国”实力的迅速增长，它的触角也伸展到金融、公用事业和一些工业部门。洛克菲勒依靠庞大的石油帝国和巨大的金融实力做后盾，大大加强了其在美国金融界的地位和影响。　

　　从1990年代开始，他每年的捐赠都超过100万美元。1913年，他设立了“洛克菲勒基金会”，专门负责捐款工作。他捐款总额达5亿美元之多！

　　　但对自己和家人，洛克菲勒却是节俭无比。他不厌其烦地教育孩子们勤俭节约，每当家里收到包裹，他总是把包裹纸和绳子保存起来。为了让孩子们学会相互谦让，只买一辆自行车给4个孩子。他的儿子小约翰长大后不好意思地承认说，自己在8岁以前穿的全是裙子，因为他在家里最小，前面3个都是女孩。

　　评论：洛克菲勒的发家经历暴露出原始积累阶段的血腥性，但晚年明白财富的真正意义之后，他身上又重新体现出人性本善的光芒。他对财富的理解也为后面的富豪们做出表率。

　　对财富的渴望一时间让他失去了理智，一旦明白了财富的真正含义之后，财富才变得有价值。

　　亨利·福特：4只轮子转动汽车工业革命

　　创业箴言：一个害怕未来、害怕失败的人，会使他的行业受到限制。失败是更富智慧的行为再次开始的惟一机会。诚实的失败并没有什么不光彩，丢人的是害怕失败。过去的一切只有对进步指出了可能的途径和方式时，才是有价值。

　　1947年4月7日晚上，美国“汽车之父”——亨利·福特因突发脑溢血病逝于家中。他的生命虽然结束，但他一手创立的福特汽车公司至今依然雄居世界汽车产业的前列。2004年，福特汽车的32.7万名雇员在世界各地200多个国家的福特汽车制造和销售企业中，共同创造了35亿美元的净收入。

　　福特汽车公司成立于1903年，由亨利·福特和11个股东用最初的2.8万美元共同创立。

　　美国建国200周年之际，在一项评选“美国独立百年20件大事”的民意测验中，汽车大王亨利·福特及其创办的汽车公司与“阿波罗”飞船宇航员登上月球、原子弹爆炸成功等相提并论，可以毫不夸张地说，有了福特才有了美国这个“行驶在车轮上的国家”。这位汽车之父1896年亲手制造的第一辆汽车，竟是装有4只自行车轮子、凭借链条传动、没有刹车、只能进不能退的“怪物”。然而，福特汽车王国的崛起正是从这里开始的。

　　1908年福特汽车公司生产出世界上第一辆属于普通百姓的汽车—T型车，世界汽车工业革命就此开始。

　　1913年，福特汽车公司又开发出了世界上第一条流水线，这一创举使T型车一共达到了1500万辆，缔造了一个至今仍未被打破的世界纪录。福特先生为此被尊为“为世界装上轮子”的人。

　　评论：一个典型的美国梦，福特最可贵之处就在于他能及时把握住时代快速发展的脉搏，汽车不仅让福特身价大增，更让美国人首先进入汽车时代，并成为其所属时代的幸运儿。

　　一个伟大的企业家能看到汽车业未来的发展，但他却不能看到自己的家族企业对财富的迷恋，毕竟社会的财富最后还都会流向社会。

　　比尔·盖茨：用计算机敲开财富之门

　　创业箴言：30岁的时候成为百万富翁

　　17岁的时候，一个美国男孩卖掉了自己创作的第一个电脑编程作品，价格是4200美元，而买主是他的高中学校。这个男孩上大学时告诉自己的老师，他要在30岁的时候成为百万富翁，而等到他31岁的时候他却成了亿万富翁。创造这种传奇的就是计算机时代的比尔·盖茨。

　　比尔·盖茨是美国商人、亿万富豪，微软的创始人，根据美国《福布斯》杂志的统计称，盖茨一个人的财富要比全世界最贫穷的50%人口的财富总额还要多。

　　盖茨13岁开始编程，17岁时卖出了自己的第一份程序，19岁时开始梦想让每个家庭都能用上个人计算机。考上哈佛大学后的第三年，他辍学创业，成立了微软公司。从萌生理想到实现理想，盖茨并没有等待太长的时间。不到20岁便写出BASIC语言，并预言他将在25岁成为百万富翁；他是一个商业奇才，独特的眼光使他总是能准确看到IT业的未来，独特的管理手段，使得不断壮大的微软能够保持活力；他的财富更是一个神话，31岁便成为世界首富，并连续12年登上福布斯榜首的位置。 　

　　现在财富对于他而言就像是一组数字。如果他掉了一张1000美元的钞票，他没有必要弯腰捡起来，因为四秒钟之后他就能把掉的钱赚回来。比尔·盖茨每秒赚250美元，每天赚2000万美元，一年赚78亿美元。美国国债约为5620亿美元，如果让比尔·盖茨来还，他10年之内就能搞定。

　　曾经有人计算过，比尔·盖茨拥有的财富可以买31.57架航天飞机，或者344架波音747，拍摄268部《泰坦尼克号》，买15.6万部劳斯莱斯产的本特利大陆型豪华轿车。

　　评论：他首先非常幸运地生在这个计算机的时代，也非常幸运地生在美国这样一个引领科技浪潮的国家，时势造英雄。

　　一个企业处于绝对垄断的地位，既是市场竞争开始出现薄弱现象之时，也是企业开始缓慢发展的前奏，希望微软不会倒在反垄断的法律制裁之下。

　　卡洛斯·斯利姆·埃卢：一个握着电话线的首富

　　创业箴言：父亲告诉我，不管陷入多么严重的危机，墨西哥都不会玩完。如果我对这个国家有信心，任何恰当的投资最终都会得到回报。

　　全世界的人都生活在电信时代，墨西哥人也不例外，他们的电信生活每时每刻都掌握在一个人手里，他就是卡洛斯·斯利姆·埃卢。墨西哥人出门开车，汽车的轮胎是在斯利姆开的店里购买的，道路两旁基础设施建设使用的钢材是斯利姆公司生产的，就连他们中午吃饭的餐厅也可能是斯利姆所拥有。晚上，墨西哥人收看的是斯利姆电视台播放的新闻，而且，他们还用斯利姆公司提供的网络。

　　墨西哥一家机构报道，今年3月到6月，斯利姆旗下美洲移动通讯公司(America Movil)的股价狂涨了27%，第二季度结束时，斯利姆的财产已经达到678亿。这个数字等于墨西哥国内生产总值的8%，也超过了微软创始人比尔·盖茨的592亿美元身价。

　　今年3月，这位来自墨西哥的电信王刚刚超过“股神”巴菲特成为世界第二大富豪。四个月后，他又将雄踞世界首富13年的比尔·盖茨超过，以678亿美元成为新的世界首富。

　　1990年，当时墨西哥掀起了一股国有企业私有化的浪潮，斯利姆趁机买下了墨西哥电话公司(Telmex)。他接手这家电话公司时，公司的效率极其低下，安装一条电话线需要几个月甚至几年的时间，在业内名声很差。

　　然而，斯利姆成功地将它改造成了一个现代化、专业化的大企业。如今，墨西哥90%的电话线路都由斯利姆掌控。依靠这棵摇钱树，斯利姆逐渐建立了自己庞大的产业帝国，一步步从墨西哥首富发展成为拉美首富，直到现在的世界首富。

　　评论：一个人掌握一个行业不可怕，但如果他掌握的是电信行业则是非常可怕，因为他一不高兴，你的电话就会是停机状态。

　　财富来得太快了，希望患上心脏病多年的他会把持好心态。

发布会现场

领导专家合影

                 我国网民达到1.62亿　　4400万网民使用手机上网
              
   2007年7月18日，中国互联网络信息中心(CNNIC)在京发布《第20次中国互联网络发展状况统计报告》。 报告显示，截止2007年6月30日，我国网民总人数达到1.62亿，半年来平均每分钟就新增近100个网民，半年的增长接近去年全年的增长量，互联网普及率也达到了12.3%；宽带网民数达1.22亿，手机网民数较去年翻了2.6倍，已有4430万人；国内域名总数达到918万，其中CN域名注册量大幅度增长，已达到615万个，巩固国内主流域名的地位；我国网站数量达到131万个，目前.CN下网站数已达81万，年增长率达到137.5%，CN网站数首次大幅度超COM网站数。
    
     报告显示，目前我国上网计算机数达到6710万，比2006年末增长了770万台。另外受手机上网资费下调的影响，手机上网已经在我国渐成风气，已有27.3%的网民使用手机上网，目前手机网民数已经有4430万人。调查发现，有37.2%的网民表示经常去网吧上网，网吧上网比例半年增长5个百分点，首次超过在单位上网，成为第二大上网场所。我国具备互联网上升期的典型特征，上网方式在逐步调整变化，日益多样化，更加顺应互联网发展需求。
    
     此外，报告中还全面分析了互联网的应用情况，发现互联网的获取信息、娱乐和沟通功能被普遍使用，但生活助手功能使用率较低。互联网信息渠道的代表性应用——网络新闻和搜索引擎的网民使用比例已达3/4（76.3％）。即时通信和电子邮件是沟通工具功能的代表性应用，这两种应用的使用率也比较高，7成（69.8%）的网民都使用即时通信功能，超过一半（55.4%）的网民使用电子邮件。互联网娱乐功能的三项代表性应用——网络音乐、网络影视和网络游戏使用率都很高。网络音乐使用率已经超过2/3（68.5%），玩过网络游戏的网民也已经接近一半（47.0%）。

     相比之下，互联网的生活助手功能使用率不高：我国仅有15%的网民通过网络找工作， 25.5%的网民使用网络购物，仅有3.9%的人进行网上旅行预订。不过值得注意的是，随着近期我国金融市场的活跃，已有1/5的网民开始使用网上银行和网上炒股，我国网上炒股的比例已与互联网普及率高的美国相当。

     报告对青少年上网行为进行了深入分析。调查显示，青少年学生网民已经接近6000万，学生在网民中占有率达1/3强（36.7%），每周平均上网时长为11.6小时，其中每周上网超过20小时的学生占总人数的16.6%，超过40小时的占5.9%，对于每周需要上课5天的中小学生，每周上网超过20个小时的学生人群应该引起管理部门的注意，超过40小时的人群应该被重点关注。此外数据还表明：青少年学生网民对互联网娱乐功能的使用超过对任何一种其他功能。CNNIC报告建议，除了合理控制青少年学生网民的上网时长，社会各界还应该推动其网络应用结构的优化，合理引导青少年学生网民更多关注互联网的其他功能，特别是对学习的辅助功能

下载报告：

	第20次中国互联网络发展状况统计报告
	第20次中国互联网络发展状况统计报告

　　提前拿到了CNNIC的第20次互联网报告数据，感慨颇多，与大家分享一下，以下是刘兴亮对报告数据的八点解读：

　　1、新增网民2500万但普及率仍然偏低。

　　截至2007年6月，中国网民总人数达到1.62亿，仅次于美国2.11亿的网民规模，位居世界第二。与2006年末相比，新增网民2500万。虽然增长迅速，但普及率仍然偏低，只有12.3%，低于全球17.6%的平均水平，与互联网较发达国家美日韩等相比差距更大。

　　2、网民中女同胞的比重创历史新高。

　　中国网民中性别差异逐渐缩小，女性以45.1%的比重上升到历史新高点。中国女性网民规模已经达到7300万，男性网民规模已达到8900万。

　　3、25岁以下网民比例已经超出半数。

　　网民年龄结构发展不均衡，表现出极强的年轻化特征，25岁以下网民比例已经超出半数(51.2%)，30岁及以下的网民比例甚至超过了7成(70.6%)。

　　4、网民还是太穷。

　　中国网民总体收入偏低，1500元及以下网民占到总网民的2/3(66.1%)，网民收入在1500元以上的比例仅有1/3(33.9%)。其中，有收入但收入在500元以下的网民比例较高，这部分网民就已经占到总网民的3成(30.3%)。

　　5、上网费用明显下降，希望明年的下降比例更明显一些。

　　上网费用方面，中国绝大部分网民需要全部或部分为自己的上网费用买单，自费比重超过90%，目前中国的人均每月上网费用为75.1元，与2006年末的83.5元相比，上网费用明显下降。

　　6、网吧上网第一次超过工作场所。

　　超过1/3(37.2%)的网民经常去网吧上网。网吧上网第一次超过工作场所，成为中国网民第二大上网场所。

　　7、互联网功能的四个方面：信息渠道、沟通、娱乐和生活助手功能。

　　经过几十年的发展，互联网功能已经至少拓展到四个方面：信息渠道、沟通、娱乐和生活助手功能。反映互联网信息渠道的应用主要有网络新闻和搜索引擎，新兴工具有博客；起到沟通工具作用的网络应用主要有电子邮件和即时通信；发挥典型娱乐工具的网络应用有：网络音乐、网络影视和网络游戏；能反映互联网生活帮手的应用主要有：网上求职、网上教育、网上购物、网上旅行预订、网上银行和网上炒股等。只有这些层次的互联网应用都非常深入人们的各种日常活动，才是真正数字时代的来临。

　　8、网民的重点诉求还是娱乐。

　　互联网的各种功能中，娱乐功能的应用很普遍。网络音乐、网络影视和网络游戏这三项代表性网络应用使用率都很高，2/3(68.5%)的网民都收听或下载过网络音乐，玩过网络游戏的网民也已经接近一半(47.0%)，平均每月花费金额达到84元。网上调查结果显示，已有一半(51.1%)的网民认为如果没有互联网，娱乐生活将会非常单调。(作者：刘兴亮)

一个小故事
甄能政（音）是一家规模不大的家具装饰公司的老总，上个月开始在他们的网站上开设了“开心购物频道”，开始通过网站出售公司生产的家具等装饰品。在他们的“开心购物频道”里有一个视频窗口播放他们自己安排的视频节目，访客也可以根据节目单任意选择观看自己感兴趣的视频节目，同时频道中有一个即时通讯似的客服系统，随时在线解答客户的各种咨询。
甄总亲自花心思创意、制作和拍摄类似商品企划的视频。他每周制作1部以笑话、小故事形式的视频短片来介绍产品，在购物频道发布。结果好评如潮，顾客们纷纷表示：“很有趣”、“太搞笑了。” 抓住这些客户眼球的同时，引来很多客户的在线咨询。客户反映非常良好，不需要打电话就可以直接在网站上洽谈业务，公司的员工可以把各式各样的家具装饰品的图片立即发送给客人观看选择。目前， 公司通过在线客服系统的观察，平均一天网站访问人数超过600人。高峰的时候同时咨询的人数超过7个人，公司利用统计功能，可以了解到客户最感兴趣的节目，被浏览最多的网站页面、从具体搜索网站点进来的次数等非常有价值的数据。
甄能政说：“通过视频小故事生动地介绍产品的使用方法，顾客们说，不但有趣，而且还容易了解产品。视频既是详细的商品说明书，又是很好的宣传手段。在线客服系统，是让网站动起来的一个工具，它减少了访客采用电话或邮件等传统的沟通手段，让客户轻松与我们的服务人员交流。自开通这个开心购物频道后，我们公司效益直线上升。过去只能通过电视广告才能播放视频，现在通过网站想什么时候播，就什么时候播；关键与我们的客户可以直接交流。我们为这个平台付出的成本只有2500元/年。技术和模式的创新真是让人感到兴奋！”
故事的启发
细心的人可以观察到，上面的故事展现出了一种新的网站经营思路，相信在互联网市场势必掀起一股视频商业化的电子商务新模式。   
 值得讨论的问题是，构建一个以上这种新一代电子商务网站代价有多大？任何一个中小企业是否有能力建设一个具备以上功能的网站？需要什么要的技术，资源？需要多少时间来部署？系统维护的成本有多高？
甄总公司网站原来采用了北京网动天下科技有限公司推出的视频商业化互动平台（称为E告业务：http://www.800im.net），只用几分钟就完成了以上频道的开通工作。视频、在线客服系统和统计工作所需要的带宽，服务器，存储，技术平台等资源全部由E告平台提供，企业在自己网站上嵌入对应的一段很小的代码就可以了，通过给自己分配的帐号进行节目的管理，系统也不需要自己维护。任何一个企业只需要花非常低廉的价格，最少800元/年就可以租用一年的服务。
新理念塑造下的互联网
无疑上述网站动起来的理念、技术和服务，迥然不同于从1995年开始的互联网初级阶段，而这仅仅是Web2.0浪潮中一朵美丽的浪花。其实，目前全球至少有上千个新兴网站在至少60个服务领域展开新的探索，将互联网从理念到实际应用都带向了一个新的发展高度，我们用Web2.0称述的正是这样一个全新的互联网发展阶段，这一阶段出现的理念、技术和服务带有革命性的突破。Web2.0所带来的革新浪潮已经掀开了互联网发展的新一页。
在线客服让网站动起来
对于网站来说，即时通讯的最大价值在于实时沟通的形式。这种沟通的高效性和现场性，使得用户在标准的客户服务之外，可以根据兴趣的需要实现即时的问与答。比如，一位消费者在某电子商务网站上选择了一款新的秋装，但网站上没有有关这件衣服质地和价格的信息。 于是她会尝试查询。当消费者通过在线查询得不到答案时，她通常有3种选择寻求帮助。　第一种是传统的电话咨询。　第二种是电子邮件。　第三种是即时通信IM，它为商家提供了一种现场回答在线购物用户提问的方式。它的一个最大优势就是消费者提问时是实时在线的，这非常利于促成网站商家与消费者的交易。因为当消费者的注意力脱离购物环境后，商家就很可能会失去这名客户。而在线客户服务系统，是专业化的网站即时通讯系统，增加了非常专业化的强大功能。
在线客户服务系统的另一个优势在于消费者与网站主在沟通中自然地生成了一个有关双方之间交流的书面抄本。这可以加强服务质量的控制和销售线索的记录，因为这些抄本比起电话对话的声音记录来说更容易存档和搜索。
因为即时通信比语音沟通更简洁多样，因而网站商家就有可能同时处理多个信息。同时，网站主还可以通过保存常见问题的答案来节约时间，从而提高服务效率。
视频商业化是必由之路
2006年，视频网站迅速走红网络世界，尤其以网友上传视频成为引领互联网的潮流。随着去年10月美国著名视频娱乐网站YouTube被谷歌公司以16.5亿美元收购，使得六间房、土豆网等专门制作视频分享节目的垂直网站获得风险投资的青睐，一大批视频垂直和分享网站随之崛起。
　但是，随着视频技术的发展、用户需求的提升，垂直视频网站的劣势逐渐显现出来：由于没有独立的盈利渠道，前期依靠风险投资来维持网站基本运营，后期广告盈利有限，使得垂直视频网站饱受“烧钱”的非议。此外，由于许多垂直视频网站没有控制内容来源，完全依赖网友提供，对YouTube模式的简单效仿容易导致内容低俗化和同质化，有依靠色情、暴力等内容换取点击率的倾向。
　在先天不足与后天压力之下，各视频网站各自出招，寻找自己的前路。2006年底，优酷网进行的第二轮融资金额达到了1200万美元，而悠视网在今年年初获得的投资更是高达2350万美元，是至今为止中国网络视频行业规模最大的一次融资。而对那些没有这么幸运的视频网站来说，纷纷采取了裁员等手段迎接寒冬的到来。
然而就在视频网站人人感受寒意的时候，北京网动天下科技有限公司却向全球宣告上线运营推广其“E告”业务，走出了一条视频商业化的新道路。既然跟随目前的视频门户的模式是死路，就必须跳出来，必须进行创新。 进行商业模式的创新，技术的创新。要想找到出路必须找到其中的基本要素，例如：网络通信、信息发布、交流互动、网络服务和网络交易。
 “E告”新概念似乎抓住了以上几个变量，通过网络通信，在网站上利用视频发布企业信息，利用“在线客服”进行交流和交易，并提供服务。形成了一定意义上的“网络营销”新模式。当然其中的“技术创新”和“应用创新”需要经过一段时间的碰撞、融合和检验。“E告”是对现有“网络视频”模式现状的一种打破和创新。这个创新给我们提供了一个新的战场，新的玩法。能否成为新经济中的热点还需要实践的考验。
迎接电子商务新篇章
没有注意力的眼球是空洞的，就像在汹涌的人海中你突然遇到了让你眼前一亮的那个人，于是其他的人虽然从你们之间经过，但你却视而不见。然而事实上目前绝大多数进行了网络营销推广的企业网站，都面临着“空洞的眼球”类似的问题。
可以断言，以销售商品为目标制作的视频在互联网市场将大受欢迎。随着视频与电子商务结合成商业化视频互动平台，电子商务将迎来新篇章。未来让所有的网站都可以动起来，已经看来不是遥远的梦想！

　　当年，新浪等依靠短信赚到了自己的“第一分钱”，中国Web2.0网站们的“第一分钱”又在哪里？

　　在过去的一年半里，中国的互联网业又经历了一场泡沫然后破灭的过程，这次的主角是所谓的Web2.0网站。自从美国O’Reilly媒体公司总裁兼CEO提姆·奥莱理在一次国际会议上发明了这个新词汇后，从写日志的博客到搞视频的拍客到“我帮人人，人人帮我”的威客再到以物换物的换客，一批批打着2.0旗号的创业企业平地而起，让人们再次感受到了互联网业“概念经济”的特点。

　　但随着时间的推移，对于Web2.0的质疑声再起，反对者与Web2.0的坚定支持者展开了旷日持久的口水战。Web2.0都被冠以“烧钱”以示嘲笑，“只赚吆喝不赚钱”，“没有赢利模式”，“仅凭广告养不活Web2.0网站”之类的评价层出不穷，垂直细分网站58.com同城分类网的CEO姚劲波说现在很多同行恨不得把身上的Web2.0的标签摘掉。

　　就像Web1.0时代的冬春轮回一样，真正出色的Web2.0网站还需要经历一段大浪淘沙的考验。

　　51.com：QQ化生存

　　博客从一开始就作为Web2.0的典型代表被业内人士所推崇，其庞大的用户数量让很多人为之心动。根据iResearch艾瑞市场咨询最新发布的《iResearch2006年中国博客市场研究报告》中称，2006年中国博客账户注册数量(不包括个人博客站点用户数量)达到3900万，比2005年增长333%。但是最早的一批博客运营商博客中国、中国博客网只是赚到了人气，却并没有赚到任何真金白银。并在新浪、搜狐等传统网站的打压下举步维艰。

　　51.com是个VC眼中的例外。

　　2007年5月11日，中国最大的博客社区51.com获得由Intel 资本(Intel Capital)、美国红点创业投资 (Redpoint Ventures)、红杉资本中国(Sequoia Capital China)和SIG的联合投资，金额超过千万美元。而就在一年前，51.com拿到了由红杉资本(中国)领头，海纳亚洲(SIG)参与投资的第一轮注资。在2007年整个互联网行业融资并不乐观的行业背景下，51.com再次获得风险投资青睐。“红点(Redpoint Venture)的合伙人Geoff Yang是Myspace投资人，也曾是Myspace的董事，他发现51与Myspace发展轨迹也很相似，所以才谈到投资。”51.com董事长庞升东坦言。

　　Myspace首先兴起于夏威夷，然后又在美国的一个偏僻的地方发展起来。51.com是在没有进行任何推广的重庆发展起来的，即使在有几百万的用户的时候，重庆一个市也能占到30%用户。“我也不知道为什么？就是运气好，可能是重庆的一个很漂亮的女孩用51.com，就导致了很多漂亮的姑娘用，蝴蝶效应吧。” 庞升东一摊手，笑说。如今，51的注册用户已达到7200万，并仍以每月500万的速度增长；每月登入用户数达2000万；同时在线用户数高达50万；日均页面浏览量达到2亿次，已经稳居中文网站全球排名20强。

　　这一连串的数字并不足以保证51成功，但它拥有几百万的月付10元的VIP用户和全球500强企业投放的广告足以证明它的潜力。“预计在第四季度实现盈利。”面对全球博客无一盈利的现实，庞升东的话颇有“忽悠”之嫌。但记者在走访北京的三家网吧的过程中，发现很多用户都说了同一句话：“51挺像QQ的。”

　　“姐姐：祝你早日康复!”2007年6月22日早8点36分，莲儿(网名)在51博客上写下这样的话语并回复留言。少则一句话，多则上千字，莲儿已在51抒写了72篇心语。“你有新的短消息，请注意查收噢！”突然，51博客的信息中心提示莲儿“在线聊天”上有人跟她打招呼。这是莲儿在51结识的100多位朋友中的一位。

　　51绝不仅仅是博客，庞升东在博客的基础上开通了“在线聊天”的即时通讯的功能，并把整个博客放置于社区交友的框架里，这才是51成功的关键。“打开主页后，如果有人跟你说话，信息中心会提示你，挺方便的。”一位来自四川的51用户说。“自从半年前我朋友把51推荐给我，我几乎每天都上博客，经常登录还会升级，和QQ一样。”莲儿告诉记者，“绝大多数朋友都通过了视频认证，还是比较真实的，不像QQ只知道号码。”莲儿所说的认证就是 51.com的视频认证系统。“通过‘视频认证’这样的程序，只要1分钟就可以确认用户和照片的一致性。”庞升东说。

　　51的博客体现了很强的社交性。正如一位网络游戏物品交易公司的总经理所说：“网游之所以吸引人就是因为它使人们仿佛生活在一个虚拟的社会结构中，这样可以粘住用户，因此可以实现付费的个人增值服务。”51恰恰是通过博客加即时通讯让用户能够产生真正的交往，粘住了客户。

　　庞升东精于互联网营销，在51之前，他做了“一统天下”的统计网站，然后还做过86.net, 还通过长期的积累和并购，控股了游戏网站、音乐站、导航站、下载站中前三甲之一的网站，他在这些网站上到处放广告推广51.com。“51的成长和一些通过流氓软件发展流量是分不开的。”网上也有不同的声音。

　　51的定位也是让51迅速成长起来的一个不可忽视的原因，在51简洁的页面的衬托下，主页下方的“新人推荐”栏目格外显眼，这些新人是清一色的美女帅哥，一般是3女2男相隔而立，这与51是帅哥美女的家的定位非常一致。而且，51设置的美女排行榜和帅哥排行榜也让风华正茂的年轻人趋之若鹜。“你上传的照片要是很漂亮就会有很多人找你。”莲儿经常享受这样的星级待遇。

　　除了与QQ相似的“在线聊天”，51还推出了虚拟货币51币，用以支付升级VIP和购买装饰博客所需的物品。在51的“主页装扮商城”有模版、动画、背景、播放器等共8个商品区，用户可以根据需要选择购买，一般VIP用户可以半价购买。目前51发行的充值点卡有10元、30元两种面值，在全国的网吧都可以买到。现在51.com的VIP付费用户有几百万(具体数字庞升东不便透露)，每月用户缴纳的会员费是10元人民币，年付费是100元。虽然与QQ的1000多万元互联网增值服务包月付费用户相比还有很大距离，但足以使其它博客运营商艳羡不已。“包月10元也不贵，我很多朋友是年付100元，这样便宜点。”莲儿也正在考虑是否付费成为VIP用户。“VIP用户有很多别人没有的功能，比如可以看到对方更为详细的资料和联系方式，购买物品优惠等等。”庞升东介绍说。

　　除了个人增值服务，广告依然是51的一个重要收入来源。51的社区广告参与性特别强，轰动性强，适合搞市场活动，因此，摩托罗拉、征途网络都开始在51.com投放广告。“预计2007年51.com的广告销售至少5000万元以上。”庞升东说。但一位常年负责互联网广告投放的业内人士说：“博客的广告效果还不清晰，投广告的企业很少。”因此，5000万元的广告销售业绩能否实现还需要时间来证明。

　　“51的盈利模式更偏向于增值服务，我尤其看好无线增值服务，以后用手机写博客可能会成为一个趋势。”庞升东突然拿出手机说。这个领域是每个博客网站都要力争的，但还需要一段用户习惯的培养期。不管怎样，博客绝不是靠仅广告来盈利的商业模式了，个人增值和无线增值必定会成为博客的主要收入来源。

　　尽管51发展迅速，但也遇到了一个尴尬的问题：据三家网吧管理者的介绍，51.com用户基本上都是十七八岁到二十八岁的青年用户，而且大部分都是从南方在北京打工的中低端网民。“这个层次的用户兴趣点分散，忠诚度不高，51的成长空间我不看好。”一位不愿透露姓名的业内人士说。

　　视频分享：金矿？烧钱机器？

　　比尔·盖茨曾说，随着在线视频产品日益发展，互联网将在5年内“颠覆”电视的地位。虽然被视为“钱”途光明，但其因巨大的投入和少许的收入成为Web2.0中最具争议的领域。 “2006年时据说全国有二三百家做视频的网站，投入资金1亿美元。”“酷6网”董事长兼CEO李善友说。但由于极高的资金门槛与技术壁垒，到目前还活跃的也不过十来家公司。据“优酷网”总裁古永锵估算，视频领域的创业门槛至少一亿元。在中国越过“一亿”门槛的，只有“优酷网”和“土豆网”。

　　虽然都争做中国视频第一门户，但“优酷网”和“土豆网”可以看出明显的差异化。“优酷网”是以原创的带有新闻时效性的视频内容为主打，轰动一时的“张钰事件”就是从“优酷网”传到大江南北的，为了保证能够拿到更多更优质的原创作品而不侵犯知识产权，“优酷网”和很多的拍客、著名导演和媒体签订合作合同，而“土豆网”则是以音乐娱乐的原创作品为主，很多感人或搞笑的MV在“土豆网”网上大红大紫。虽然“个性”不同，但这两大网站都注意到了社交性互动的重要性。

　　为了粘住用户，“优酷网”建立俱乐部机制，“土豆网”设立了小组，这都类似于腾讯的QQ群，具有同样爱好或者目的的用户可以互相交流。但是，相比“优酷网”至少有几百成员的9976个俱乐部，“土豆网”近3万个小组但每个小组的人数仅在个位数字徘徊的现状还需要努力改善。此外，“优酷网”还设立PK擂台，激起用户竞争的欲望，如今，“优酷网”共有3921个不同方向的PK擂台。

　　有了广泛的用户数和良好的用户体验，剩下的问题就是盈利模式了。“我们现在可以看得到的盈利模式第一个当然是广告，但这种广告和门户时的广告有不同，第二个是搜索，第三个是移动增值业务。”但就像门户时期刚开始只看到短信和广告，但后来又有很多其他收入模式一样，视频网站的盈利模式没有成熟的模型。“但是不代表不会出现。”古永锵说话很严谨。

　　广告依然是视频能够看到的第一个盈利点。但电通传媒一位不愿透露姓名的常年负责互联网广告投放的业内人士说：“对于视频网站，我们都一直在接触，但由于视频质量的不好控制和参差不齐，视频内容的控制性的差别和用户对于视频广告的接受程度的问题，企业对于视频网站广告的投放还处于观望状态。”

　　虽然广告主热情有限，但古永锵却信心十足：“目前，视频分享网站是需要把互联网广告的蛋糕做大，而不是从互联网广告中取份额，更多是如何结合互联网的优势，包括视频电视的优势进行结合，提出一个新的模式或者新的广告模式给广告主和广告公司，比如说植入式广告，我认为在未来，视频内容与广告之间的区分会越来越模糊。”

　　此外，随着搜索技术越来越完善，古永锵认为视频网站可以做到内容的垂直化，包括关键字、网友评论，都可以做一些匹配，使广告跟用户群有一个紧密的关系。“搜索会给广告带来突破性的影响。”古永锵说。

　　没有资金压力的“优酷网”和“土豆网”这两年一直在专注于用户的积累和网站的建设，争取2008年底开始盈利。“2008年底有盈利就相当好了。”古永锵坦言。

　　相比财大气粗的“优酷网”，只用200万起家的“酷6网”自有另一种生存方式。“由于资金的压力迫使我必须想办法盈利，我烧不起钱。”“酷6网”创始人李善友说。

　　为了吸引用户上传，“有钱一起赚”的商业模式应运而生：用户上传视频酷6会在视频后插入广告，广告收入与用户分成。在酷6网上，任意点播视频，都能够看到视频上传者的名字、级别、上传总数和总收益，“上传用户一般可获得10%-50%的广告分成。”李善友说。不仅如此，“酷6网”还列出10大收入最高者和10大视频上传者，并张贴在主页上，收入最高的用户已经挣了52783.87元，第10名也都达到14000元了。这种模式极大地促进了视频上传量，上传排行榜第一名“酷溜一流”一个月的上传量为5850个，“这是什么概念？！也就是一天上传近200个。”李善友的表情很夸张。

　　最有创新的还是“酷6网”的“创意大家做”活动。李善友点开一个由山西某电视台的专业人士上传的视频作品，片中主人公喝的是伊利牛奶，在页面上可以看到作者靠这个作品挣了7000元。2006年9月10日酷6一上线就做了一个视频创意大赛一直到2006年12月20日结束，得到很多优质的原创作品。现在，联想、海信、UT斯达康、麦当劳、诺基亚、三星、摩托罗拉、迪斯尼、耐克等、联众、第九城市等诸多知名企业都已经成为“酷6网”的广告客户，其广告收入达到600万元人民币。“今年酷6获得了DFG等三四家风险投资机构的千万美元级的投资，我希望在带宽服务器、市场推广、人才和项目研发继续加大投入，以期三年后盈利。”显然，李善友踌躇满志。

　　出路：IPO ？卖掉？

　　对了众多注资于Web2.0公司的VC风投来说，Web2.0到目前仍是一场胜负难料的赌博。国金投资顾问有限公司董事长林嘉喜坦言：“现在垂直细分的网站是VC最关注的，像博客、视频可能还是差一些。”而投资了很多如大旗、土豆网的IDGVC合伙人李建光也在接受采访的时候公开表示对Web2.0保持谨慎态度，“对我们风险投资者来讲，有的时候你是面临挺大的困境，这种困境在于当一个新东西出现的时候，你没法预测他的未来到底是好还是坏，包括互联网刚刚出现一样，包括网易也是一样，网易刚开始也没有赢利模式，很多Web2.0的公司很像Web1.0的公司，这里面一定会出现将来会伟大的公司。”

　　吸纳了风险资金的Web2.0公司的出路在哪里一直成为业内关注的焦点。对此，51.com董事长庞升东说：“肯定会有上市的，但可能不多。两三家吧，最多的可能还是被卖掉。”而从事视频看房业务的“家和网”执行董事刘乾坤则认为上市与否和何时盈利是企业战略选择，就像被Google收购的Youtube其实完全有上市的可能。

　　但是面对各大门户网站对Web2.0领域的扩展，Web2.0企业在做着各种打算。“我们当然想IPO，但如果没有办法，卖掉也是一种出路。”古永锵承认Web2.0面临着的巨大挑战。

　　也许，51.com董事长庞升东的一句话最能代表Web2.0创业者们的心声：“如果现在给我1000万元让我做51.com，我肯定不做，我没信心，你有吗？”

　　7月16日上午消息，中国工程院院士倪光南今日撰文指出，一场关于文档格式国际标准之间的竞争，近日已悄然拉开序幕。一方面，已成为国际标准的ODF正在和中国的UOF酝酿融合以完善国际标准；另一方面，微软的OOXML正力图成为另一个国际标准。

　　当前，微软正在世界范围内争取选票，想在9月初截止的ISO投票中，使OOXML成为国际标准，这无疑是信息领域有史以来规模最大的一场竞选活动。以下为倪光南院士授权新浪科技发布的《文档格式国际标准之争》全文。

　　一、文档格式国际标准之争

　　文档是使用最普遍的信息资源，因而文档格式标准是信息领域的一个基础性标准。自上世纪90年代以来，微软Office软件垄断了市场，它的文档格式(即.doc,.xls,.ppt)也就成了“事实标准”。这些格式是不开放的，用户只得依赖微软的软件，而且其中包含着用户不知情的若干私密信息，从这个意义上说，用户并没有真正掌握文档信息的控制权。有些后果已经显示出来，比如，一些早期的文档用新版本软件打开，已经和当初的原样不一致了。

　　近年来，应用需求推动着文档格式从封闭的、二进制文档向开放的、基于XML的文档过渡。早在5年前，开放文档格式(ODF)联盟和OASIS标准组织就着手制订基于XML的开放文档格式ODF，并于去年5月被接纳为国际标准ISO/IEC26300。

　　与此同时，中国有关单位也制订了适合中国国情的、基于XML的开放文档格式UOF，于今年4月成为国家标准(GB/T 20916-2007《中文办公软件文档格式规范》)。ODF和UOF这两个标准很相似，易于互相转换。目前，ODF和UOF的主导方正在酝酿将二者融合，继续发展国际标准。

　　微软因拥有二进制文档事实标准，在XML文档格式方面的动作较慢，迫于ODF和UOF的压力，它用了一年时间赶出了一个基于XML的文档标准OOXML。现在，微软正将其OOXML提交给国际标准组织ISO的“快速通道”审批，争取成为另一个国际标准。

　　这样，当前在文档格式领域正进行着一场激烈的标准之争。一方面，已成为国际标准的ODF正在和中国的UOF酝酿融合以完善国际标准；另一方面，微软正在世界范围内争取选票，力图在9月初截止的ISO投票中，使OOXML成为国际标准，这无疑是信息领域有史以来规模最大的一场“竞选”活动。

　　二、 谁来制订软件领域的游戏规则

　　文档格式从封闭的、二进制文档向开放的、基于XML的文档过渡，这是软件领域游戏规则的改变，新标准将影响未来一、二十年相关软件领域的发展。

　　过去，微软掌握文档格式的事实标准，获得了巨大的利益，它不仅使用户被锁定于微软的软件，也给竞争者设置了重大障碍。例如国产Office在推广中遇到的最大难题就是要与微软的文档格式兼容，尽管通过五、六年的努力，现在这个问题已基本解决，但一旦微软Office的版本升级，又会出现新的兼容问题。

　　所以，对国产Office来说，采用开放的基于XML的文档格式是难得的机遇。如果ODF和UOF的融合成为国际标准，将打破微软事实标准的垄断，在与文档有关的应用领域，从此将有公平的竞争。今后，将是所有厂商(包括微软)去兼容一个国际标准，而不是其他厂商去兼容微软一家的私有标准。

　　有人说，微软的OOXML如成为国际标准可以多一个“选择”，这有什么不好呢？可是，以往的历史经验表明，文档格式只能有一个标准，过去是微软的事实标准，今后，要么是ODF和UOF的融合，要么是微软的OOXML，二个标准共存的可能性几乎是没有的。

　　微软本可以与世界上其他企业一起，在ODF、UOF基础上共同发展一个统一的国际标准，但微软现在却非要将自己一家的OOXML作为新的国际标准，而如果达到了这个目的，它就可能挟老文档格式事实标准的优势，以OOXML一统XML文档格式的天下。

　　由此可见，文档格式国际标准之争实际上就是由谁来制订软件领域的游戏规则，是由全世界软件公司共同制订还是由微软一家来制订？由于文档是信息的重要载体，这场文档格式的国际标准之争也是信息资源控制权之争，影响是极为深远的。

　　三、中国投OOXML反对票的理由

　　中国是国际标准组织ISO的基本成员，中国的一票具有举足轻重的作用(基本成员中只要有11票反对就可以实现否决)。

　　我们主张中国在ISO投OOXML的反对票。

　　国际上已有很多专家论述了OOMXL不适于作为国际标准的理由。例如有的专家认为，按照ISO的要求，作为一个国际标准必须符合一些准则，包括：精确性、通用性、优化的规则、博采众长、固化最佳科技经验、互操作性、可移植性、文化和语言适应性等等，而分析表明，微软的OOXML不能满足这些要求，因此它不适合作为国际标准，应当予以否决。我们选出对于中国来说特别重要的一些理由如下：

　　1.OOXML只支持Windows一个平台

　　OOXML不能在Linux等非Windows平台上实现，如它成为国际标准，将增强Windows在操作系统领域的垄断，严重危害国产操作系统的前途。

　　2.OOXML包含大量微软私有标准和技术

　　OOXML的文档就有6000页(UOF只有554页)，包含了大量微软的私有标准和技术，而排除既有的相关国际标准，这对其他厂商构成了难以逾越的技术壁垒，并有知识产权风险(人们还记得，不久前微软就威胁说，Linux侵犯了微软235项专利)。

　　3.OOXML只有微软Office 2007单个产品能实现其全部功能

　　OOXML基本上是按微软Office 2007一个产品制订的技术指标，现在并没有别的产品能实现其全部功能。所以OOXML与ODF、UOF的转换器，或OOXML与ODF、UOF的互操作性是不对等的，换言之，其他产品至多只能兼容OOXML中的一部分。因此，如OOXML成为国际标准，将更加强化微软Office在办公软件领域的垄断地位。

　　4.OOXML的文化和语言适应性差

　　OOXML对于文化和语言的支持不够，对于中文的支持远不如UOF，不适合中国应用的需求。

　　总之，OOXML不符合成为国际标准的准则。另一方面，ODF和UOF更加成熟，有多个操作系统平台上的多个产品支持，采用既有的国际相关标准，更适合中国需求，已得到世界上大多数国家和企业的认可，所以中国应支持ODF和UOF的融合，反对OOMXL成为国际标准。

　　四、中国可以对微软说“不”

　　中国投票否决OOXML应考虑其后果。

　　2001年底北京市曾率先采购包括Office在内的国产软件，可是，那时的国产Office还不成熟，试用并不成功。自那时以来，在十五期间国家863计划等支持下，国产Office现在已经成熟了，今天，国产Office(包括永中、金山、中文2000、普华、共创、新华、即时等等)已可替代微软Office。

　　大多数人由于缺乏使用国产Office的体验，可能会认为国产Office比微软Office差得多，事实并非如此。如果是在Windows平台上工作，使用微软Office会显得流畅些，但在Linux平台上工作，就非用国产Office不可；如果是要编写一个商业计划书，要引用许多由电子表计算出来的数据，或者是要编写数千页的特大文档，有的国产Office也胜过微软Office。因此，认为中国软件一定不如外国软件是不符合实际情况的。

　　假如在今天，中国人全部都改用国产Office，那么不但天塌不下来，而且工作也照样能做，也许人们需要几天时间去调整使用习惯，但国产Office已能替代微软Office是客观事实，众多国产Office的用户都可以作证。看来，国产Office可以成为大规模推广国产软件的突破口。

　　中国否决OOXML可能会不利于微软Office 2007在中国的推广，但这样做反倒可以加速国产Office、国产Linux等等国产软件的推广，这对中国的信息化不会产生负面影响，反而有利于改进信息安全。如果说在2001年时，中国还不可以对微软说“不”，那么到了今天，中国已经可以对微软说“不”了。

　　6月7日CNET发表文章称，中国已经成为了吸引Web 2.0的胜地，忘掉硅谷吧。迅速庞大的中产阶级、廉价的创业成本、PC和可上网手机的普及、比跨国巨头Google、亚马逊更有本地市场竞争力以及其他各种因素，推动资本进入中国的网站、在线游戏及新广告公司。

　　虽然利润不高、竞争激烈，但胜利者将获得巨额回报。其中一个就是视频分享站点酷6网的创始人李善友，他可能是我所见过的最狂热的Web 2.0人。为迎接我他叫来了过去的员工安装屋顶瓦和修理电梯。他兴奋地说到，哈哈，你是我们新办公室的第一位访问者，以前老办公室是租来的房子。

　　李有很多值得兴奋的原因。去年9月当酷6网推出时，中国已经有了超过200个视频分享站点。但现在该网站成为了增长最快的幸存者之一。李声称，在5月最后一周里，每天都吸引了200万用户访问，同时平均每天新增20万用户。

　　根据流量统计机构Alexa数字，酷6网是中国第46大最流行网站。2006年时广告商有海信、联想等，现在则包括了迪斯尼、诺基亚、麦当劳、摩托罗拉、耐克和福特等。百度也与酷6网签署一份为期2年合作协议并投资该公司。风投公司Draper Fisher Jurvetson最近也投了资。

　　我们首先访问的是销售团队，该部门包括了搜狐前顶级销售员。随后会见了技术团队和以前在国防部门工作的首席技术官。接着去了新的视频制作室。与软件行业一样，视频分享站点对盗版也不是非常担心。

　　BDA总经理特德-迪安称，在线游戏获得巨大成功，如果你要销售PS2，所有游戏都可能是盗版的，但在线游戏只要控制服务器就行，一位歌星卖铃声的钱比卖在排行榜前40位歌曲更多，因为CD会被盗版。更为传统的软件公司也从中受益。

　　Incesoft生产的插件可允许用户通过自然语言查询信息。输入飞往上海的飞机票查询问题时，IM客户端会提供一个挑选航空公司购买飞机票的网页。它还可搜索歌曲和天气预报信息。Incesoft通过与内容提供商分享收入赚钱，并与MSN、雅虎签署了协议。

　　中经合集团（WI Harper Group）的投资组合说明了一种现象，在美国公司主要是投资芯片和网络公司，但在中国大多数投资围绕的是媒体和消费者。这其中包括分众传媒、镭射国际、大旗网、傲游（Maxthon）等。中经合集团的合伙人Wayne Shiong称，在中国很多事情都是由消费者推动，而不是由技术力量推动。

　　分众因对Web 2.0推波助澜而获得大量信任。主要原因是公司的广告屏幕位于人口密集的线路交叉点上，如银行大厅、购物中心、便利店、电梯等地方。公司成立于2003年并在2005年成功上市。开始股价只有17美元，现在已经涨到44美元左右。第一季度公司收入达5810万美元，同比增长了75%，利润也增长73%至1630万美元。若邻网络的总裁陈浩源称，新广告的快速成功改变了企业界和广告界的看法，传统上他们更多关注的是电视和印刷广告。

　　文化差异

　　很多中国公司的成功使国际巨头付出代价。Google远落后与百度，虽然收购本地公司并未排除，但很多中国人说国际巨头忽略了文化差异。Incesoft公司CEO Max Yuan称，例如Google将中文名字分为2个独立的词语，影响了搜索结果。

　　为扶持中国业务，雅虎与阿里巴巴结盟，而亚马逊则收购卓越网。业务模式也需要适应中国国情。分众拥有的83000多个屏幕实际上不是连接起来的一个网络。如果这些屏幕连接起来，将建立一种电视网络而被政府所监管。因此广告不是来自中央服务器。

　　酷6网的发展得益于需求的独特，将部分广告收入一部分给提交视频的人。随后列出10大收入最高者和10大视频投稿者，并张贴在主页上。投稿者常常可获得10-50%的广告分成。李提供了多种不同的广告形式，一些广告者可选择在视频播放前播放广告。

　　公司还举办竞赛：伊利公司为最佳广告提供10万元的奖金。竞赛吸引了专业及业余投稿500份视频。从去年9月开始，最高收入者获得了5700美元，高出很多大学毕业生一年的工资。5月投稿最多的人张贴了7089个视频，李称，这意味着每天张贴200个视频，我不会付工资或提供办公室给这个人，但我会将广告收入分给他。

　　另一个推动中国Web 2.0发展的因素是中国媒体公司的廉价成本。一个40-50名职员的新公司每月只需要50万人民币就可运转。相对与此，芯片或制造企业将要求厂房、知识产权、土地和大量职员。这些公司常常要努力向海外销售产品，而软件公司常常是呆在国内。Shiong称，需要的资金很少，生存不是问题，问题是如何扩张。想成为媒体巨头一刻也不能休息。李称，要不赚钱要不死亡。

　　新闻集团旗下的社交网站MySpace进军欧洲有点晚，不过，该网站凭借其针对本地人并由本地人设计的功能，迅速战胜了对手，在欧洲市场站稳脚跟。

　　在Web 2.0时代，一年的时间会发生很多的变化。仅在一年前，社交网站MySpace才开始进军欧洲，这看上去有点晚，当时本地以及美洲的竞争对手，如Facebook、Bebo和Ringo都已经快速地涉足这个新生市场。但是MySpace并没有因此而放弃。首先在英国，然后在整个欧洲大陆，MySpace推出了一系列不同语言版本的专门针对所在国的网站，同时还扩大其旨在吸引本地用户的功能。这些举措使MySpace在这场竞争中取得了巨大的成功。市场研究公司comScore的数字显示，MySpace欧洲网站的独立访问人数去年增加了72%以上，每月达2600万。市场跟踪公司Nielsen//NetRatings也表示，MySpace欧洲网站的访问量增长速度更快：5月，欧洲人浏览MySpace网页达25亿人次，而去年初仅为11亿人次。

　　MySpace目前在所有开展业务的欧洲国家里很显然已经成为头号社交网站。Nielsen//NetRatings称，实际上MySpace网站在西班牙、法国以及德国的有效点击率是排名第二的Facebook有效点击率的10到15倍，只是在英国与竞争对手的业务比较接近，从点击率来说，MySpace也领先于竞争对手2倍多。不过，MySpace在中国的情况与在欧洲的情况正好相反。在中国，MySpace遇到了一家于四月份成立的本地网站的严峻挑战。一些批评人士认为，MySpace在中国的表现令人失望。

　　MySpace负责国际业务拓展的高级副总裁特拉维斯-卡兹说：“我们的业务重点并不是出口在美国的业务模式，而是在每个国家招聘人员，让他们打造适合本地特点的MySpace，从而符合本地人的文化需求。我们看到了本地市场本地业务欣欣向荣，这并不是在美国业务的重复。”实际上，MySpace欧洲团队所进行的创新非常受欢迎，以致于它们都可以被美国总部的网站所采用。在MySpace France上有一个社区叫《Boudoir》，在这里设计师、时尚作家以及会员可以在一起讨论最新的流行趋势和发型。为了增加情趣，MySpace还极力吸引一些知名人士，如Karl Lagerfeld和Kate Moss参加到网站的社区中来。如今，MySpace正计划把《Boudoir》社区带到美国，希望能够以此吸引大量的时尚广告。另一个可能引进的栏目包括一个名叫《WhoGotSkillz》的在线街舞社区，MySpace Germany最早推出了这个社区。该社区以街舞音乐、视频以及对一流舞蹈艺术的探讨为特色。不久，美国人或许还可以享受到来自英国MySpace的一项创新，一个针对刚出道导演的在线电影制作竞争《MyMovie Mashup》。候选人提交采用数字技术制作的短片，MySpace会员为他们最喜欢的短片进行投票。获胜者将会赢得200万美元的奖金，来制作电影。

　　当然，MySpace的竞争对手们也不会袖手旁观。尽管MySpace拥有更多的用户，但是市场研究公司Hitwise认为，从每月的访问量来说，于2004年推出的Bebo目前仍是英国最大的社交网站。同样，尽管去年MySpace取得了成功，但是Bebo和Facebook在英国也有一席之地。市场研究机构Nielsen//NetRatings的分析师Alex Burmaster说，按照目前的增长速度，它们可能会在今年九月份之前赶上MySpace。

　　之所以会出现这样的情况，部分是由于这些竞争对手们采用了不同的策略。直到最近，Bebo和Facebook的会员仅是邀请参加的，这有助于创建更强大的社区，同时激励更多忠实的用户。业已建立的在线社区所具有的自我增强型特点也对MySpace不利。

　　Facebook最近还采取大胆步骤，向外界程序员开放网站，这些程序员现在可以在Facebook上添加大量的软件及其他网站。Facebook希望这个开放源的方法将为它带来超越MySpace的优势，一些专家也对此持乐观态度。信息技术咨询Capgemini驻伦敦办事处首席技术官Andy Mullholland说：“成功的关键就是要成为一个开放的平台。微软及Google的成功经历就足以说明了这点。”

　　现在的问题是是否所有这些网站都能够开始创造利润。尽管社交网络在欧洲的发展速度十分迅速，但是即便是一些专家也不知道它们将如何赚钱。业界许多分析人士认为，最可能的资源就是通过做广告来赚钱。市场研究公司Hitwise的研究副总裁希瑟-霍普金斯说：“对一些品牌公司和零售商来说，真正的机会就是参与这些在线社区的不同方法。”他认为，多数广告商目前仍没有抓住这样的机会，不过情况正在发生变化。新闻集团首席执行官鲁珀特-默多克曾表示，MySpace在全球的广告销售每月达到了2500万美元，每季度呈现30%的增长。市场研究公司eMarketer预计，用在社交网络上的广告支出将从去年的4.5亿美元猛增至2011年的43亿美元。

　　随着本地化语言网站的规模不断扩大，MySpace希望能够扩大收益。尽管Facebook、Bebo及其他社交网站在极力追赶，但至少是现在MySpace仍是一家在欧洲占有绝对优势的社交网站。

    凯文·罗斯，当下最火热的科技类新闻聚合网站Digg.com的创始人，他在自己的每周视频博客中抗议：凯尔肯尼斯和美国在线正在“压制Digg”。    他所指的第一件事是Digg第三版发表前两周，美国的网景投放了一个竞争产品。网景是由硅谷明星凯尔肯尼斯创办，早些时候，凯尔肯尼斯曾向罗斯提供了一份价值500万美元的收购合同。交易将使罗斯失去控制权，因此被拒绝了。而第二件事是2006年7月18日，美国在线挖角Digg，以每月1000美金的酬劳引诱后者的前五十名撰稿人，但效果不佳。

    而且更令人惊讶的是，这样一家被大企业视为劲敌，联手压制的公司，却只有16个员工。不过，在欧美，Digg公司并非个案。

    Flickr，一个拥有250万名会员的图片社区，有数百万的人在为它提供内容与网站建设，被Yahoo以2000多万美元收购，而真正领薪水的员工不足10人。

    Flavorpill，一个成立于6年前、在全球两大洲的5个城市开展出版业务、每周有大约30万人阅读的出版物网站，雇佣的全职员工只有8人。

    中国同样有许多这样的奇迹。Hao123网站的站长李兴平，他只有初中文化，广东梅州新陂镇人，去过最远的地方就是深圳。但他创立的Hao网址之家，Alexa全球网站流量排名第25位，超过了国内大多数著名的门户网站。他的才华在于对菜鸟级网民需求的精准而微妙的把握，这也与中国网民的现状准确契合。于是小小的一个李兴平，与庞然大物百度站在同一个平台对话。百度用1190万人民币加4万股股票的天价收购了Hao123。最有趣的是，百度接管后发现流量下降，不得不反聘李兴平，重新来管理Hao123。

    进入门槛低，个体公司打响“人民战争”

    为什么传统大企业如此害怕这样一个新手，为何他们以庞大的资本复制Digg模式却没有起到应有的作用，攻击也最终失败？

    因为小企业获得创办网站的知识和技术非常容易，它们有可能散布在世界的任何一个角落，大公司已经找不到明确的敌人，战争已经失去了目标。

    回过头来，我们再看Digg公司是如何崛起的。

    凯文·罗斯创办Digg.com网站的启动资金还不到2000美元。在2004年秋天，他用1500美元请自己的朋友Owen Byrne进行网站开发，还找了一个每月99美元的服务器空间，最后只剩下一项最大的开销：域名。他为此向Digg.com域名的所有者支付了1200美元。终于，他们于2004年12月5日推出了这一站点。

    这正是个体公司不断崛起的原因：网站进入的门槛是如此之低，以至于只需要一台笔记本电脑和每月50美元的接入费用，就可能使一个小毛孩成为下一个重要人物。

    1990年代末的时候，服务器、存储设备和软件的固定成本高昂。但现在，首先硬件成本不断下降。5年前，一台具有几百G存储容量的服务器(用来处理用户上传照片的众多设备之一)要花掉Flickr约25万美元。如今，你能以5000美元的价格获得一个容量达上千G的存储器。

    其次，MySQL和PHP等开放源代码网络建设模块的普及，使创业者可以在业余时间利用免费开放源代码的网络工具，轻松建立复杂的网站和服务。

    真实的用户，虚拟的员工

    只有8人的Flavorpill，不足10人的Flickr，16人的Digg，这些公司拥有如此少量的员工，业务如何开展，项目如何运营呢？

    依靠用户产生内容是Digg的典型特征。Digg目前仅有16名员工，大都从事技术工作，而在其网站上注册的60万用户就相当于这个网站的编辑。

    与传统新闻网站不同，Digg很好地利用了人们的猎奇心理，让网民把自己认为很酷的新闻源拿来与别人分享，其95%的新闻源和新闻排名都源自用户的推选。除了内容的公开透明外，有效地采用用户间竞争机制也是Digg获得成功的关键因素之一。而这一排名并不完全取决于你为Digg挖掘了多少条新闻，而在于这些新闻被引入后，其他用户对它的反馈。

    现在，许多网络服务都在利用这种群体力量，Web2.0具有高度自治组织、社会化的特征，确实不需要像传统新浪、搜狐、腾讯那么多的员工。

    快速崛起，防不胜防

    为什么在过去的时代，传统的大公司能一统江湖，并维持着长久的地位？原因在于稳定而成熟的发展环境中，大公司可以依仗着雄厚的资本、长期的经验积累和庞大的忠实用户同新兴后辈打一场消耗战。但在一个快速变迁的时候，速度已经超越规模，成为决胜未来的重要因素。

    Digg.com作为全球第一个掘客网站。成立仅两年，用户数量和访问量直线上升，已经成为在美国非常流行的大众网站。目前Digg在Alexa的排名已经是全美第24位大众网站了，正逼近纽约时报(第19位)，轻松打败了福克斯新闻网。并自称其独立IP日访问量高达150万次，注册用户数达到60万个。每天有超过100万人聚集在Digg阅读、评论和“Digging”4000多条新闻。

    极高的流量和发展速度牢牢抓住了媒体和投资者的目光。这就是为什么Digg像磁铁一样得到那么多钱。去年10月末，不断有消息传出，包括新闻集团在内的多家公司都对Digg表现出了浓厚的兴趣，行业人士认为Digg可能值2亿美元。

    与Digg相比，2006年7月，MySpace就已超过了世界上最大的传统门户网站Yahoo和世界上最大的搜索引擎网站Google，成为美国第一大网站。而更让人意想不到的是它的赢利神话，从2003年创建时的一文不名，到新闻集团动用5.8亿美元收购，MySpace只用了不到两年时间。

    分布式运营，个体公司的孵化器

    无论是Digg还是Flickr，为什么Web2.0的企业能将用户整合成为自己虚拟的员工？

    在互联网时代，很多工作都是数字化的，完全不需要物流的介入，采用分布式就能完成。这些“个人公司”往往将家当作办公室，利用互联网开展业务。

    互联网下的供应链形态正在催生越来越多的外包业务，而在这一过程中，由于在线工作的低成本运作，使得这些外包机会将被越来越多的善于利用互联网的“个人公司”获得，因此也孵化出了数量庞大的小企业。